内涵深化是异地办企发展的促进剂

   查文网   2020-09-14 00:00:00

  摘 要:管理创新是亭南煤业公司紧紧围绕集团公司"内涵深化年"活动部署,并结合自身工作实际,突出抓住思想转变、内部市场化推进、矿井技改扩能、"精用工"管控、管理机制创新等要素,摆脱传统思维约束,突出内涵发展基调,大力实施创新驱动,探索形成了内涵发展的新办法、新路子和新途径,用创新走出了困局、打破了困境,激活了企业发展的内生动力。
  关键词:内涵深化;发展;促进剂;
  中图分类号:f407 文献标识码:a 文章编号:1674-3520(2015)-10-00-01
  一、紧扣内涵发展主题,坚持把思想认识作为"催化剂"
  思想指引行为。公司作为淄矿集团公司走出省门,异地开发建成的"第一矿",从建设之初就高起点定位、高标准迈进,沿用传统管理模式,没有进行过深刻的体制和机制改革,员工习惯过"太平日子"、干部习惯当"太平官"、"干多干少一个样,干与不干一个样"、"国企做靠山,不愁吃喝穿"等贪图安逸的惯性思维成为主流。但随着煤炭市场的风云突变,大好形势急转直下,"黄金十年"一去不复返,煤炭价格"跌跌不休"、煤炭销售压力重重、经济效益直线下滑。
  面对新形势、新要求,公司按照"内涵深化年"活动的部署,本着"找准病灶、治病度危、自救求进"的目的,深刻剖析自身弊端,通过各级直抒胸臆,集聚民智,为全年发展确立基调、定好"盘子",确立了"轻资产、精用工、市场化、均量高"的内涵发展模式,强化责任担当,打破传统观念的桎梏,坚持用内涵发展的眼光审视发展、用内涵发展的思路引领发展、用内涵发展的举措推动发展,坚定不移走内涵发展的新路子,在企业内部掀起改革热潮,靠改革激发内力、挖掘潜力、提升活力,靠改革强身健体、抵御风险、应对挑战,全面提升企业管控能力和水平。制定了"内涵深化年"活动实施方案,实行分管领导"挂帅"负责制,并以业绩考核为手段,与经济收入直接挂钩,为内涵发展夯实了基础、增添了动力。
  二、突出省外单位特点,坚持把内部市场作为"融合剂"
  推行内部市场化管理是企业改革的"融合剂",能有效打破原有的分配机制,使"行政命令"变为"市场手段",由"生产单位"转变为"经营主体",使广大员工"要我节约"变为"我要节约"。牢固树立"人人都是经营者,岗位都是利润源"的理念,从"五抓"入手,有效激发了各级活力。一是抓延伸。在健全完善二、三级市场的基础上,全力拓展四级市场,有效打破了队与队之间的管理格局,提升了工作效率。公司各基层单位组建专业维修组,有偿承揽其他单位的维修工作,大大激活了劳动潜力。二是抓拓展。不断坚持拓展市场化的涵盖范围,最大限度发挥市场机制的引导激励和资源优化配置作用。建立规范合理的结算程序,提高了市场化运营的效能。三是抓对接。将结算中心的职能进一步扩大,组建市场部,积极探索内部市场与外部市场的有效对接,加大材料物资采购的市场调研,保证采购的物资质优价廉。四是抓融合。按照专业化运营思路,成立矿井装备与维修中心,材料物资实现集中管理、集中配送和集中维修。逐步形成了以设备维修为主导,企业物流、设备管理为支撑,备品配件加工制作为配套的"121"专业化发展模式。五是抓深化。坚持以内部市场化为手段,以"五全"管理为基础,全力提升精细化管理水平,提高经济运行质量。在全面预算管理方面,将各类指标详细分解到分管领导和单位部门,从数据指标、管理手段、管理方法、管理构架、精细化程度等方面不断对标,公司今年各项经营指标重返山东能源生产矿井前"十强",进入集团公司创效的"第一阵营"。
  三、着力推进管理创新,坚持把挖潜增效作为"助推剂"
  实现内涵发展,应对当前危机,挖潜增效是重要的驱动因素和有效手段,是企业真正实现堤外损失堤内补的重要途径。一是坚持"稳产能"。坚持把稳定煤炭产能作为内涵发展的重要保障,及时成立煤炭生产管理领导小组、维修专业组、顶板和涌水治理小组,签订责任书、"军令状",实现责任共担。二是坚持"精用工"。按照"人均万吨"的要求,持续做好"精用工"文章,确立"500万吨1000人"的目标,制定"小机关、大部室、大区队"的机构精简思路,重新编制劳动定编定员方案,规范劳动用工管理,最大限度节约人工成本。三是坚持"专业化"。引进瓦斯发电专业化管理,成立风井综合管理办公室,成立探水组、成立瓦斯治理研究所和防治水研究所、后勤事务组、综机设备维修组、选煤厂专业维修小组等多支专业化小组,实现资源共享。四是坚持"严考核"。严格按照与集团公司签订的目标责任书,细化分解目标责任,由总经理与班子副职签订目标责任书,纳入业绩考核范畴,根据工作任务完成情况进行综合评分,有效提高了班子副职的责任意识和工作积极性,拉开了收入差距。五是坚持"强销售"。面对持续低迷的市场形势和激烈的区域竞争,公司着力在产品、市场、服务三个方面求创新、谋突破,实现了销售的灵活机动。
  四、树立责任担当意识,坚持把重点工程作为"增效剂"
  实施矿井技改扩能工程既关系公司创效能力、长远发展,又关系到集团公司推动创新发展、内涵发展,紧扣矿井通风系统、主提升系统、选煤厂"三大改造"工程,制定印发《矿井重点工程项目建设管理考核实施办法》,紧紧抓住技改工程建设的安全、质量、工期、造价管控不放松,降低了项目建设风险。
  五、突出以人为本,坚持把员工队伍建设作为"强心剂"
  员工队伍建设是提升企业核心竞争力、推动内涵发展的重要抓手。我们以维护员工群众利益为导向,着力构建起了员工成长成才、干事创业、共享成果的机制和体制。
  一是实施人才强企战略。人才是企业各项事业常青的基石和保障。我们高度重视员工的成长,努力为员工创造成长的平台、成才的路径。针对大中专毕业生多的实际,持续深化"大学生班组"建设,引导大学生树立起了"从一线干起,在基层成长"的理念,为广大员工带好了头、做出了表率。
  二是实施素质提升战略。针对省外单位员工成分复杂、多元文化碰撞、素质参差不齐的实际,建立了机关管理人员"一三五"学习制度,定期进行闭卷考试,考试成绩纳入业绩考核。同时实施全员岗位练兵、技能比武活动,有效加快了实用型技能人才的培养。
  三是实施权益保障战略。我们坚持"进了亭煤门,就是一家人"的理念,以多元文化融合为出发点,以员工"快乐工作,幸福生活"为着力点,不断改善员工生活条件,把握员工思想动态,畅通员工诉求的渠道。


内涵深化异地发展促进剂



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